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成都耀邦科技有限責任公司（以下簡稱"公司"）于近日成功通過 CMMI 3 級評估并獲得證書。CMMI 全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學軟件工程研究所和美國國防工業協會共同開發和研制的，其目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進，增強過程控制及改進能力，從而能按時、

 浪潮創新順利通過由美國SEI授權主任評估師進行的CMMI3級評估。報告會現場由SEI授權的CMMI主任評估師廖彬杉先生將CMMI3級認證證書正式授予 浪潮創新， 浪潮創新接過了認證證書。獲得CMMi3級的認證，標志著 浪潮創新的大型軟件項目開發與管理能力上 又邁向了一個新的臺階，同時也說明 浪潮創新產品的開發與管理的成熟化已逐步接近國際標準。

近日,中國通號通信信息集團有限公司順利通過了CMMI DEV v1.3級復評估。2016年3月初，美國權威認證機構SEI/CMMI Institute授權的主任評估師及評估團隊依據CMMI DEV V1.3標準對公司進行了復評估認證，并且持續取得CMMI Dev V1.3 ML3級正式認證證書。CMMI是軟件過程改進方面國際廣泛認可的標準，此次成功再認證，不僅證明了通信集團體系運行的有效性，同時也

計劃變更控制在項目進行過程中，可能會有多種因素對計劃產生影響，項目負責人應根據具體情況組織對計劃進行變更。計劃變更發生的條件可能是；(1)在項目的階段控制點/里程碑處，階段詳細估計與初步估計的工作量偏差超過閾值(2)在項目的階段控制點/里程碑處，階段實施計劃與軟件開發計劃中的進度計劃偏差超過閾值；(3）軟件需求變更超過一定閾值時(如；需求總項數的2o%)；(4)存在影響軟件產品交付的其他因素。計劃

 2016年3月5日，新世基科技正式通過CMMI三級認證，成功標志著新世基科技在CMMI戰略實施上取得的第一個重大進展。自新世基科技2015年4月開始實施CMMI以來，僅用了破記錄的10個月時間就通過了CMMI三級認證，并被資深的SEI授權主任評估師一致評價為最完美的實施案例。從組織級到項目級，從公司領導層到每一位員工，對CMMI的理解、掌握和運用都給評估團隊留下了深刻的印象。 

制定階段實施計劃在項目的階段控制點/里程碑處，根據軟件開發計劃和當前項目進展情況，對下一階段的工作進行詳細策劃，制定階段實施計劃。項目策劃人員按照如下活動制定階段實施計劃：【活動1】階段WBS細化。在四個階段開始之前(可與上個階段的總結一同進行)，依據軟件開發計劃對頂層WBS進行細化，產生粒度更小的WBS分解結果。WBS記錄表中應對各個WBS進行標識 · 明確各個WBS的責任人，說明

CMMI（Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成）是目前世界公認的專門針對軟件產品的質量管理和質量保證標準，它不僅僅是對產品質量的認證，更是一種軟件過程改善的途徑，是推動軟件企業在產品研發、生產、服務和管理上不斷成熟和進步的手段，是企業持續提升和完善自身能力的過程。漢王科技一直在質量管理和過程改進領域追求開創性，并不斷追求卓越。自2010年

北京億海蘭特科技發展有限公司在北京舉行新聞發布會,宣布該公司成功通過CMMI 3級評估，標志著該公司軟件開發能力和質量管理能力達到了國際水平，進一步奠定了該公司在北京軟件行業的先進性。據了解，本次評估從2月28日開始，評估小組經過七天的認真嚴謹審核和評估，最終一致認同北京億海蘭特科技發展有限公司的實踐滿足了CMMI 3級的所有要求，確認該公司通過CMMI 3級評估。 北京億海蘭特科技發展

制定項目策劃計劃制定項目策劃計劃的目的是選擇有經驗的人員、提供足夠的歷史數據和資源進行項目估計與項目策劃，盡可能地使項目估計和項日策劃準確、可行。這項工作通常與軟件需求分析工作同步進行，因此，可將這部分工作與軟件需求分析工作一起考慮，制定軟件需求分析階段實施計劃，詳細內容見5，5節。制定項目策劃計劃的依據是已有初步的軟件項目的需求，這個需求可以是合同、任務書或技術協議等。在項目策劃工作開始前，可由

 2月27日，南京博杉信息技術有限公司的CMMI3級認證評估會在大會議室舉行，經過嚴格的現場審核和評估，南京博杉公司達成CMMI3級目標，成功通過CMMI3級認證。由美國軟件工程學院（SEI）授權的評估師GANESH PUTHUCODE先生為公司頒發了CMMI3級證書。CMMI3級這一重要的國際認證的通過，標志著公司的產品研發和項目管理能力上升到一個新的高度，達到了國際先進水平?！　∧暇?/p>