成都耀邦科技有限責任公司(以下簡稱"公司")于近日成功通過 CMMI 3 級評估并獲得證書。CMMI 全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成,是由美國國防部與卡內基-梅隆大學軟件工程研究所和美國國防工業協會共同開發和研制的,其目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進,增強過程控制及改進能力,從而能按時、
CMMI認證是什么呢?CMMI是什么東西?
CMMI認證為分幾個等級?
CMMI3級與CMMI4,CMMI5各有什么不同?
CMMI3有什么好處呢?
CMMI3證書是什么?
CMMI哪里頒發證書?
CMMI3認證需要企業具備什么條件?
現在做CMMI認證,企業要花多少錢呀?
上海,長沙,江蘇本地有沒有做CMMI的?
為什么要選擇CMMI咨詢?
CMMI3最主要的目的是什么?
CMMI3的含義是什么?
誰能告訴我CMMI級評估的具體流程是什么?
上海有沒有可以做CMMI4級和CMMI5級認證公司?
成都耀邦科技有限責任公司(以下簡稱"公司")于近日成功通過 CMMI 3 級評估并獲得證書。CMMI 全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成,是由美國國防部與卡內基-梅隆大學軟件工程研究所和美國國防工業協會共同開發和研制的,其目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進,增強過程控制及改進能力,從而能按時、
浪潮創新順利通過由美國SEI授權主任評估師進行的CMMI3級評估。報告會現場由SEI授權的CMMI主任評估師廖彬杉先生將CMMI3級認證證書正式授予 浪潮創新, 浪潮創新接過了認證證書。獲得CMMi3級的認證,標志著 浪潮創新的大型軟件項目開發與管理能力上 又邁向了一個新的臺階,同時也說明 浪潮創新產品的開發與管理的成熟化已逐步接近國際標準。
近日,中國通號通信信息集團有限公司順利通過了CMMI DEV v1.3級復評估。2016年3月初,美國權威認證機構SEI/CMMI Institute授權的主任評估師及評估團隊依據CMMI DEV V1.3標準對公司進行了復評估認證,并且持續取得CMMI Dev V1.3 ML3級正式認證證書。CMMI是軟件過程改進方面國際廣泛認可的標準,此次成功再認證,不僅證明了通信集團體系運行的有效性,同時也
計劃變更控制在項目進行過程中,可能會有多種因素對計劃產生影響,項目負責人應根據具體情況組織對計劃進行變更。計劃變更發生的條件可能是;(1)在項目的階段控制點/里程碑處,階段詳細估計與初步估計的工作量偏差超過閾值(2)在項目的階段控制點/里程碑處,階段實施計劃與軟件開發計劃中的進度計劃偏差超過閾值;(3)軟件需求變更超過一定閾值時(如;需求總項數的2o%);(4)存在影響軟件產品交付的其他因素。計劃
2016年3月5日,新世基科技正式通過CMMI三級認證,成功標志著新世基科技在CMMI戰略實施上取得的第一個重大進展。自新世基科技2015年4月開始實施CMMI以來,僅用了破記錄的10個月時間就通過了CMMI三級認證,并被資深的SEI授權主任評估師一致評價為最完美的實施案例。從組織級到項目級,從公司領導層到每一位員工,對CMMI的理解、掌握和運用都給評估團隊留下了深刻的印象。
制定階段實施計劃在項目的階段控制點/里程碑處,根據軟件開發計劃和當前項目進展情況,對下一階段的工作進行詳細策劃,制定階段實施計劃。項目策劃人員按照如下活動制定階段實施計劃:【活動1】階段WBS細化。在四個階段開始之前(可與上個階段的總結一同進行),依據軟件開發計劃對頂層WBS進行細化,產生粒度更小的WBS分解結果。WBS記錄表中應對各個WBS進行標識 · 明確各個WBS的責任人,說明
CMMI(Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成)是目前世界公認的專門針對軟件產品的質量管理和質量保證標準,它不僅僅是對產品質量的認證,更是一種軟件過程改善的途徑,是推動軟件企業在產品研發、生產、服務和管理上不斷成熟和進步的手段,是企業持續提升和完善自身能力的過程。漢王科技一直在質量管理和過程改進領域追求開創性,并不斷追求卓越。自2010年
北京億海蘭特科技發展有限公司在北京舉行新聞發布會,宣布該公司成功通過CMMI 3級評估,標志著該公司軟件開發能力和質量管理能力達到了國際水平,進一步奠定了該公司在北京軟件行業的先進性。據了解,本次評估從2月28日開始,評估小組經過七天的認真嚴謹審核和評估,最終一致認同北京億海蘭特科技發展有限公司的實踐滿足了CMMI 3級的所有要求,確認該公司通過CMMI 3級評估。 北京億海蘭特科技發展
制定項目策劃計劃制定項目策劃計劃的目的是選擇有經驗的人員、提供足夠的歷史數據和資源進行項目估計與項目策劃,盡可能地使項目估計和項日策劃準確、可行。這項工作通常與軟件需求分析工作同步進行,因此,可將這部分工作與軟件需求分析工作一起考慮,制定軟件需求分析階段實施計劃,詳細內容見5,5節。制定項目策劃計劃的依據是已有初步的軟件項目的需求,這個需求可以是合同、任務書或技術協議等。在項目策劃工作開始前,可由
2月27日,南京博杉信息技術有限公司的CMMI3級認證評估會在大會議室舉行,經過嚴格的現場審核和評估,南京博杉公司達成CMMI3級目標,成功通過CMMI3級認證。由美國軟件工程學院(SEI)授權的評估師GANESH PUTHUCODE先生為公司頒發了CMMI3級證書。CMMI3級這一重要的國際認證的通過,標志著公司的產品研發和項目管理能力上升到一個新的高度,達到了國際先進水平?! ∧暇?/p>